자기분석 프롬프트: 강점·가치·에너지를 찾는 나 분석 질문

적어 주신 답만으로 세운 첫 정리입니다. 모두 가설이니, 아니다 싶은 곳은 답하시면서 바로잡아 주세요.

강점 후보

1. 사람과 순서를 한눈에 보이게 짜는 힘 「가설」

• 근거: 「동선표와 진행 순서표를 엑셀로 만들던 밤」, 「하객 버스와 식사 인원 정리」, 주변에서 듣는 「정리 잘한다」
• 장면: 창립 기념 행사에서 누가 어디로 움직이고 무엇이 어떤 순서로 진행될지 엑셀로 짠 밤, 친구 결혼식의 하객 버스와 식사 인원을 정리한 일

2. 일하는 방식을 고쳐 남의 시간을 줄이는 힘 「가설」「확인 필요」

• 근거: 「사내 비품 신청을 메일에서 온라인 신청서로 바꾼 일」, 「팀장님이 다른 팀에도 쓰자고 했을 때」
• 장면: 메일로 받던 비품 신청을 온라인 신청서로 바꿔, 다른 팀에도 쓰자는 말을 들은 일
• 실제로 바꿔 낸 장면이 이 하나뿐이라, 한 번의 성공인지 되풀이되는 힘인지는 확인이 필요합니다. 「원래 이렇게 해 왔다」에 답답했던 일은 바꾸고 싶은 마음의 근거는 되지만, 바꿔 내는 힘의 근거는 되지 않습니다.

3. 맡으면 빠짐없이 끝내는 힘 「가설」

• 근거: 주변에서 듣는 「맡기면 빠짐없다」, 「하객 버스와 식사 인원 정리를 맡았을 때」
• 장면: 친구 결혼식의 하객 버스와 식사 인원을 맡은 일
• 1번과 다른 점: 1번이 판을 짜는 쪽이라면, 3번은 짠 판에서 빠지는 사람이나 항목이 없게 끝까지 챙기는 쪽입니다.

중요한 가치

1. 끝나면 결과가 눈에 보이는 것 「가설」

• 근거: 포기 못 하는 것 「일이 끝나면 결과가 눈에 보이는 것」, 뿌듯했던 일 「팀장님이 다른 팀에도 쓰자고 했을 때」, 반대로 지치는 일 「결론 없이 두 시간 이어지는 회의」

2. 이유 있는 방식, 바꿀 수 있는 여지 「가설」

• 근거: 뿌듯했던 일 「내가 만든 방식이 남들 시간을 줄여 준 게 좋았다」, 답답했던 일 「이유 없이 일하는 방식을 못 바꾸게 할 때」
• 답답함의 핵심 낱말이 「이유 없이」입니다. 바뀌지 않는 것 자체보다, 까닭 없이 막히는 것을 더 견디기 어려워하는 쪽으로 보입니다.

3. 일 밖의 저녁 시간 「가설」「확인 필요」

• 근거: 포기 못 하는 것 「저녁 시간(주 3일 운동)」
• 근거가 이 한 줄입니다. 그런데 시간 가는 줄 몰랐던 일에 「엑셀로 만들던 밤」도 있습니다. 저녁이 어떤 일에도 내줄 수 없는 선인지, 회식처럼 닳는 일에는 내주기 싫은 시간인지는 확인이 필요합니다.

그 밖의 후보: 「나만 늦게 들었을 때」를 보면 제때 함께 아는 것도 중요해 보이지만, 근거가 하나라 「확인 필요」로 둡니다.

에너지 패턴

힘이 나는 일 「가설」

• 흩어진 사람·숫자·순서를 모아 한눈에 보이게 짜고, 끝나면 표나 신청서가 남는 일
• 근거: 시간 가는 줄 몰랐던 세 장면 모두
• 세 장면 모두 준비하고 설계하는 단계입니다. 행사 당일 현장을 뛰는 일은 어땠는지 답에 없어 「확인 필요」입니다.

닳는 일 「가설」

• 같은 문의가 되풀이되는 응대: 「같은 비품 문의 전화를 하루 열 번 넘게」
• 결론이 나지 않는 시간: 「결론 없이 두 시간 이어지는 회의」
• 잘 모르는 여럿과 보내는 저녁: 「잘 모르는 사람 여럿과 하는 저녁 회식」
• 셋 다 하고 나도 남는 결과가 없다는 점에서, 가치 1을 뒤집은 모습으로 보입니다. 다만 닳는 까닭이 결과가 남지 않아서인지, 여러 사람을 상대해서인지는 아직 가를 수 없어 「확인 필요」입니다.

지금 일에 겹쳐 보면

• 닳는 일 가운데 비품 문의는 지금 직무에 붙은 일로 보이고, 긴 회의와 회식은 직무를 바꿔도 남을 수 있는 일입니다. 닳는 일이 직무에 붙었는지, 회사에 붙었는지, 어디서나 따라올 일인지가 이직과 직무 변경을 가르는 기준의 한 축이 될 수 있습니다.
• 비품 문의의 반복은 신청 방식을 바꾼 일과 같은 종류의 문제로 보여, 자리를 옮기지 않고도 줄일 수 있는 쪽일 수 있습니다.
• 맡은 일 가운데 시설 관리는 경험 답에 한 번도 나오지 않아 「확인 필요」입니다.

약한 점 후보

1. 혼자 다 하려 하는 것 「가설」

• 근거: 잔소리 「혼자 다 하려 한다」, 칭찬 「맡기면 빠짐없다」
• 강점 3이 지나칠 때의 모습으로 보입니다. 빠짐없이 하는 것과 혼자 하는 것은 떼어 낼 수 있습니다. 나눠 맡긴 일을 확인할 표를 짜는 것은 강점 1로 할 수 있는 일입니다.

2. 말을 아끼는 것 「가설」「확인 필요」

• 근거: 잔소리 「말을 아낀다」, 지치는 일 「결론 없이 두 시간 이어지는 회의」와 「잘 모르는 사람 여럿과 하는 저녁 회식」
• 답답했던 두 일(「원래 이렇게 해 왔다」에 막힌 일, 「나만 늦게 들었을 때」)은 둘 다 사람들 사이에서 말로 정해지고 퍼지는 일입니다. 말이 오가는 자리를 아끼다 보면 제안이 설득되기 전에 막히고, 소식도 늦게 닿을 수 있습니다. 회사의 공유 방식 탓이 큰지, 이 고리도 있는지는 아직 모릅니다.
• 바꿔 본다면 말수를 늘리기보다, 정리한 것을 회의 전에 먼저 돌리는 쪽이 지금 보이는 강점과 맞아 보입니다.

질문 1

「원래 이렇게 해 왔다」에 막혔던 일은, 비품 신청서가 받아들여졌을 때와 무엇이 달랐나요?

확인하려는 것: 막힌 까닭이 회사 분위기인지(이직 쪽 근거), 상대나 일의 종류인지(안에서 옮길 근거), 제안을 꺼낸 방식인지(어디로 가든 가져갈 과제)를 가르려 합니다.

덧붙여 알려 주시면 좋아지는 것: 지금 떠올리고 계신 선택지(회사 안에서 옮겨 갈 수 있는 부서, 밖에서 눈여겨본 일)를 답과 함께 한 줄 적어 주시면 기준을 실제 선택지에 견주어 볼 수 있습니다.