PPT 프롬프트: 슬라이드별 내용과 발표 대본

주신 정보로 충분해서 질문 없이 바로 짰습니다. 자료에 없는 숫자·사례는 모두 「자료 필요」로 표시했습니다.

1. 전체 흐름 한 줄

응답 직원 68%가 원하는 동아리 활동, 연 600만 원이면 시작할 수 있다.

2. 슬라이드별 표 (7분 → 7장)

번호	제목(결론 문장)	본문 항목(최대 3)	넣을 그림·도표
1	연 600만 원으로 사내 동아리 지원 제도를 시작하자	① 무엇: 동아리 활동비 지원 ② 얼마: 동아리당 월 5만 원 × 10개 ③ 요청: 연 600만 원 예산 승인	요약 카드 3칸(무엇·얼마·요청)
2	응답 직원 68%가 동아리 활동을 원한다	① 직원 설문 120명 응답 ② 동아리 활동 희망 68% ③ 응답률 「자료 필요」	도넛 차트. 68%만 진한 색, 가운데에 '68%' 크게
3	가장 원하는 지원은 활동비, 응답자 54%가 꼽았다	① 원하는 지원 1위: 활동비 54% ② 2·3위 항목·비율 「자료 필요」 ③ 그래서 지원은 활동비 하나로	가로 막대그래프(항목별 비율, 활동비만 강조). 2·3위 수치가 없으면 '54%' 큰 숫자 하나
4	월 5만 원은 A사가 이미 지원하고 있는 금액이다	① A사: 동아리당 월 5만 원 지원 ② 이번 제안도 같은 금액 ③ A사 운영 성과 「자료 필요」	나란히 놓은 비교 카드(A사 ↔ 이번 제안)
5	연 600만 원이면 10개 동아리를 1년 내내 지원할 수 있다	① 월 5만 원 × 10개 × 12개월 ② 합계 연 600만 원 ③ 직원 1인당 비용 「자료 필요」	계산식 도식(5만 원 × 10개 × 12개월 = 600만 원)
6	부서 간 교류와 퇴사율 감소, 1년 뒤 숫자로 확인하겠다	① 부서 간 교류: 동아리별 참여 부서 수 ② 퇴사율: 참여자·비참여자 비교 ③ 퇴사율 효과 근거 「자료 필요」	측정 계획 표(효과 / 확인 방법 / 확인 시점)
7	오늘 결정해 주실 것은 연 600만 원 예산 하나다	① 요청: 연 600만 원 예산 승인 ② 승인 후 운영 기준 확정(신청 자격·정산) ③ 시작 시점 「자료 필요」	다음 단계 화살표(승인 → 운영 기준 확정 → 동아리 모집 → 시작)

3. 슬라이드별 발표 대본 (합계 약 7분)

「자료 필요」 자리는 숫자를 채워 읽으시고, 끝내 못 구하면 그 문장만 빼도 흐름이 이어지게 썼습니다.

슬라이드 1: 40초

팀장님, 그리고 인사팀 여러분, 바쁘신데 시간 내 주셔서 감사합니다.

결론부터 말씀드리겠습니다. 사내 동아리 지원 제도를 새로 만들자는 제안입니다. 동아리 한 곳에 한 달 5만 원씩, 열 개 동아리를 1년 동안 지원하면 모두 600만 원이 듭니다.

오늘 결정해 주셨으면 하는 것도 이 600만 원, 딱 하나입니다. 직원들이 정말 원하는지, 왜 이 금액인지, 효과는 어떻게 확인할지 순서대로 말씀드리겠습니다.

슬라이드 2: 1분

먼저, 직원들이 정말 원하는지부터 보겠습니다.

직원 설문에 120명이 응답해 주셨습니다. 전체 직원 「자료 필요」명 가운데 120명이니, 응답률은 「자료 필요」%입니다.

결과를 보시면, 응답자의 68%가 '동아리 활동을 하고 싶다'고 답했습니다. 화면에 진하게 칠한 부분입니다. 열 명 중 일곱 명 가까이입니다.

동아리가 몇몇 사람만의 취미가 아니라는 뜻입니다. 그런데 지금 우리 회사에는 이걸 받쳐 줄 제도가 없습니다. 하고 싶은 사람은 많은데, 회사 차원의 도움은 아직 없는 겁니다. 이 빈자리를 채우자는 게 오늘 제안입니다.

슬라이드 3: 1분

그럼 회사가 무엇을 도우면 될까요? 같은 설문에서 '가장 원하는 지원'을 물었습니다.

1위는 활동비였습니다. 54%, 절반이 넘는 응답자가 활동비를 꼽았습니다. 2위는 「자료 필요」, 3위는 「자료 필요」였습니다.

그래서 이번 제안은 단순하게 잡았습니다. 이것저것 한꺼번에 하기보다, 직원들이 가장 원한 활동비 한 가지부터 지원하자는 겁니다. 설문 결과를 그대로 제안에 옮긴 셈입니다. 지원이 한 가지면 직원들도 이해하기 쉽고, 운영하시는 인사팀도 관리할 게 많지 않습니다.

슬라이드 4: 50초

그럼 얼마를 드리면 될까요? 동아리당 한 달 5만 원입니다. 인원이 많든 적든 동아리마다 같은 금액입니다.

이 금액을 다른 회사 사례와 비교해 봤습니다. A사가 이미 동아리 하나당 월 5만 원을 지원하고 있습니다. 이번 제안도 같은 금액입니다. A사는 이 제도로 「자료 필요」 같은 성과를 내고 있습니다.

다른 회사에서 이미 쓰이고 있는 금액이니, 처음 시작하는 기준으로 무리가 없다고 봅니다.

슬라이드 5: 50초

그러면 전체 비용입니다. 동아리당 월 5만 원, 열 개 동아리, 열두 달. 곱하면 1년에 600만 원, 한 달로 보면 50만 원입니다.

전체 직원 수로 나누면 한 사람당 1년에 「자료 필요」원입니다.

1년 600만 원이면 열 개 동아리가 열두 달 내내 활동비를 받습니다. 직원들이 가장 원한 지원을 이 비용으로 시작할 수 있다는 점을 봐 주셨으면 합니다. 그럼 회사는 이 600만 원으로 무엇을 얻을 수 있을까요?

슬라이드 6: 1분 20초

기대하는 효과는 두 가지입니다.

첫째, 부서 간 교류입니다. 동아리는 부서가 아니라 관심사로 모입니다. 업무로는 마주칠 일이 적던 사람들이 한자리에 모이게 됩니다. 둘째, 퇴사율을 낮추는 것입니다.

다만 솔직하게 말씀드리면, 동아리가 퇴사율을 낮춘다는 근거 자료는 아직 없습니다. 그래서 효과를 장담하기보다, 직접 재서 보여 드리겠습니다.

1년 운영한 뒤, 동아리에 참여한 직원과 참여하지 않은 직원의 퇴사율을 비교하겠습니다. 부서 간 교류는 동아리마다 몇 개 부서 사람이 함께하는지로 보겠습니다. 이렇게 해 두면 내년 예산을 정하실 때, 감이 아니라 숫자를 보고 판단하실 수 있습니다.

슬라이드 7: 1분 20초

정리하겠습니다. 응답한 직원의 68%가 동아리를 원했고, 가장 원한 지원은 활동비였습니다. 금액은 A사와 같은 월 5만 원이고, 효과는 1년 뒤 숫자로 보고드리겠습니다.

그래서 오늘 결정해 주셨으면 하는 건 연 600만 원 예산, 하나입니다.

승인해 주시면 화면 순서대로 진행하겠습니다. 신청 자격과 정산 방식 같은 운영 기준을 인사팀과 함께 정하고, 동아리를 모집해서 시작하겠습니다. 시작 시점은 「자료 필요」로 잡고 있습니다.

응답한 직원 68%가 원하는 동아리 활동, 연 600만 원이면 시작할 수 있습니다. 들어 주셔서 감사합니다.

4. 예상 질문 3개와 짧은 답

Q1. 동아리가 정말 퇴사율을 낮추나요?

아직 근거 자료는 없습니다. 그래서 장담하지 않고, 1년 뒤 참여자와 비참여자의 퇴사율을 비교해 보고드리겠습니다. 그 숫자를 보고 계속할지 정하시면 됩니다.

Q2. 결국 인사팀 일만 늘어나는 것 아닌가요?

지원이 활동비 한 가지라 관리할 게 많지 않습니다. 사용 내역은 동아리장이 모아서 내도록 하고, 세부 정산 방식은 승인 후 인사팀과 함께 정하겠습니다.

Q3. 신청이 10개를 넘으면 어떻게 하나요?

예산안은 10개 기준입니다. 넘으면 참여 인원이나 여러 부서가 섞였는지 같은 기준으로 고르고, 실제 신청 수는 다음 해 예산을 정할 때 근거로 쓰겠습니다.

5. Gamma·Genspark용 개요

그대로 복사해 붙이시면 됩니다.

1. 연 600만 원으로 사내 동아리 지원 제도를 시작하자
- 무엇: 동아리 활동비 지원
- 얼마: 동아리당 월 5만 원 × 10개
- 요청: 연 600만 원 예산 승인

2. 응답 직원 68%가 동아리 활동을 원한다
- 직원 설문 120명 응답
- 동아리 활동 희망 68%
- 응답률 「자료 필요」

3. 가장 원하는 지원은 활동비, 응답자 54%가 꼽았다
- 원하는 지원 1위: 활동비 54%
- 2·3위 항목·비율 「자료 필요」
- 그래서 지원은 활동비 하나로

4. 월 5만 원은 A사가 이미 지원하고 있는 금액이다
- A사: 동아리당 월 5만 원 지원
- 이번 제안도 같은 금액
- A사 운영 성과 「자료 필요」

5. 연 600만 원이면 10개 동아리를 1년 내내 지원할 수 있다
- 월 5만 원 × 10개 × 12개월
- 합계 연 600만 원
- 직원 1인당 비용 「자료 필요」

6. 부서 간 교류와 퇴사율 감소, 1년 뒤 숫자로 확인하겠다
- 부서 간 교류: 동아리별 참여 부서 수
- 퇴사율: 참여자·비참여자 비교
- 퇴사율 효과 근거 「자료 필요」

7. 오늘 결정해 주실 것은 연 600만 원 예산 하나다
- 요청: 연 600만 원 예산 승인
- 승인 후 운영 기준 확정(신청 자격·정산)
- 시작 시점 「자료 필요」

---

발표 전에 채울 「자료 필요」

• 전체 직원 수: 응답률(2번)과 1인당 비용(5번)이 여기서 나옵니다
• 설문 2·3위 지원 항목과 비율(3번)
• A사 운영 성과(4번), 퇴사율 효과 근거(6번)
• 시작 시점(7번)

하나 더 확인할 것이 있습니다. 120명의 68%는 81.6명이라 딱 떨어지지 않습니다. "몇 명이 원했어요?"라는 질문에 대비해 원자료의 실제 인원을 확인해 두세요. 54%가 120명 전체 기준인지, 동아리 희망자 기준인지도 함께 확인해 두시면 좋습니다.