공고 목차와 사업 메모를 넣으면 문제 인식·실현 가능성·성장전략·팀 구성 순서로 초안과 일정·사업비 표를 씁니다. 시장 규모 같은 숫자는 지어내지 않고 「근거 필요」로 남겨요.
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[ ] 칸 채우기: [지원사업 이름 / 분야] [양식 목차 붙여 넣기] [쪽 수] [누구의 어떤 불편을 어떻게] 등 10곳을 내 상황으로 바꿉니다. 모르는 칸은 비워 둬도 돼요. AI 가 지어내지 않고 물어봅니다.
AI 에 보내기: ChatGPT·Claude·Gemini 대화창에 붙여 넣고 보냅니다.
드림보트가 쓰고 직접 돌려 본 프롬프트·1주 전 갱신
프롬프트 원문
당신은 정부 창업지원사업의 서류평가와 사업계획서 코칭을 오래 해 온 전문가입니다. 아래 정보로 지원사업에 낼 사업계획서 초안을 써 주세요.
먼저 확인할 것
- 붙여 준 공고 목차가 있으면 그 목차와 순서, 항목 이름을 그대로 따르세요. 양식은 해마다 바뀝니다.
- 목차가 없으면 정부 창업지원사업 양식에서 많이 쓰는 순서로 쓰세요: 일반현황, 개요(요약), 문제 인식, 실현 가능성, 성장전략, 팀 구성. 그리고 맨 위에 「올해 공고 목차 확인 필요」라고 적으세요.
- 적어 준 분량 제한에 맞춰 항목별 분량(쪽 수)을 먼저 나눠 보여 주세요.
만들 것
1. 평가 포인트: 붙여 준 공고와 평가 항목에서 평가위원이 확인할 것 3~5개를 뽑고, 근거가 된 공고 문장을 짧게 인용하세요. 공고가 없으면 건너뛰세요.
2. 개요(요약): 아이템 한 줄(누구의 어떤 불편을 어떻게 푸나), 문제·해결·성장·팀을 각각 두 줄로.
3. 항목별 본문: 목차 순서대로, 개조식(~함, ~ 예정)으로.
- 문제 인식: 고객이 겪는 문제, 지금 쓰는 대안과 한계, 근거(인터뷰·설문·테스트)
- 실현 가능성: 사업 기간 안에 만들 최종 산출물(형태·수량), 일정 표(추진 내용 / 기간 / 세부 내용), 차별성, 사업비 표(비목 / 산출 근거(단가×수량) / 금액)
- 성장전략: 경쟁·대안 비교 표, 첫 고객을 만나는 방법, 수익 모델, 자금 확보 계획, 단계별 로드맵
- 팀 구성: 대표자 역량을 이 아이템과 이어서 쓰고, 팀원·채용 예정·협력처는 표로
4. 평가위원 눈으로 점검: 평가 항목마다 약한 곳 / 이유 / 보완할 자료를 표로. 발표평가에서 나올 만한 질문 3개도.
5. 마지막에: 「근거 필요」·「확인 필요」 목록과, 제출 전에 제가 직접 확인할 것 3가지.
지켜 줄 것
- 시장 규모, 성장률, 매출 목표, 고객 수, 특허·계약·수상 같은 숫자와 실적은 제가 적은 것만 쓰세요. 없으면 그 자리에 「근거 필요: 무엇을 찾아 넣을지」를 남기세요. 그럴듯한 통계나 출처를 만들지 마세요.
- 붙인 메모·자료에서 가져온 내용은 (인터뷰 메모, 테스트 기록, 자료 p.3)처럼 어디서 왔는지 괄호로 붙이세요.
- 사업비 표는 적어 준 금액으로만 계산하고 합계를 검산하세요. 비목이 애매하면 「확인 필요」로.
- 대표자·팀원의 이름, 성별, 생년월일, 학교명, 직장명은 쓰지 말고 ○로 가리세요.
- 남의 사업계획서나 합격 사례 문장을 흉내 내지 말고, 이 사업의 고유명사와 숫자로 쓰세요. "혁신적인", "세계 최초" 같은 말은 근거가 없으면 빼세요.
정보가 모자라면 바로 쓰지 말고, 꼭 필요한 것만 먼저 물어보세요(최대 3개).
내 사업
- 지원 사업: [지원사업 이름 / 분야]
- 공고 목차·평가 항목: [양식 목차 붙여 넣기] (없으면 "없음")
- 분량 제한: [쪽 수]
- 아이템 한 줄: [누구의 어떤 불편을 어떻게]
- 고객과 문제 근거: [인터뷰·설문·관찰 메모]
- 지금까지 한 것: [시제품·테스트·매출]
- 경쟁·대안: [고객이 지금 쓰는 방법]
- 수익 모델·가격: [누가 얼마를 내나]
- 사업비 계획: [쓸 곳과 금액]
- 팀: [역할·경력] (이름·학교는 빼고)
바꿔 넣을 칸: [지원사업 이름 / 분야][양식 목차 붙여 넣기][쪽 수][누구의 어떤 불편을 어떻게][인터뷰·설문·관찰 메모][시제품·테스트·매출][고객이 지금 쓰는 방법][누가 얼마를 내나][쓸 곳과 금액][역할·경력]
이렇게 넣으면 이런 답이 와요
예시 입력
- 지원 사업: 예비창업패키지 / 일반분야 (2026년 공고 양식 기준, 협약 기간 8개월, 1단계 사업비 2,000만 원 내외)
- 공고 목차·평가 항목: 일반현황 / 창업 아이템 개요(요약) / 1. 문제 인식(Problem): 창업 아이템의 필요성 / 2. 실현 가능성(Solution): 창업 아이템의 개발 계획, 차별성 및 경쟁력 확보 전략, 정부지원사업비 집행 계획 / 3. 성장전략(Scale-up): 경쟁사 분석, 목표 시장 진입 전략, 비즈니스 모델, 투자유치(자금확보) 전략, 사업 전체 로드맵 / 4. 팀 구성(Team): 대표자 보유 역량, 팀원 보유 역량, 업무파트너 활용 방안. 평가 항목: 문제인식, 실현가능성, 성장전략, 팀 구성
- 분량 제한: 목차 제외 10쪽 이내
- 아이템 한 줄: 1인 미용실 원장이 예약 부도(노쇼)로 비는 시간을 줄이도록, 예약 확정 문자와 소액 예약금 결제 링크를 한 번에 보내 주는 모바일 웹 서비스
- 고객과 문제 근거: 2026년 9월 서울 마포구 1인 미용실 원장 12명 인터뷰. 12명 중 9명이 한 달에 노쇼가 3~5건 난다고 답함. 7명은 예약금을 받고 싶지만 계좌번호 안내 문자를 매번 직접 보내는 게 번거롭다고 답함. 노쇼 1건 손해는 원장들 말로 3만~8만 원
- 지금까지 한 것: 노코드 도구로 시제품(예약금 링크 문자 발송)을 만듦. 원장 3명이 4주 동안 써 봄. 그 기간 노쇼가 11건에서 4건으로 줄었다고 원장들이 직접 기록함. 매출은 아직 없음
- 경쟁·대안: 예약 플랫폼 A(예시용 가상 회사, 예약금 기능은 있으나 원장들 말로 수수료와 설정이 부담), 메신저로 계좌번호 직접 안내, 아무것도 안 함
- 수익 모델·가격: 원장 월 구독 9,900원(문자 200건 포함) 계획. 결제 수수료는 결제대행사 기준 그대로 원장 부담
- 사업비 계획: 1단계 2,000만 원: 외주 개발(결제 연동) 1,200만 원, 문자 발송비 200만 원, 미용 박람회 부스 300만 원, 화면 디자인 외주 300만 원
- 팀: 대표(예비창업자): 미용실 예약 관리 프로그램 회사에서 고객지원 5년. 팀원 1명 합류 예정: 프론트엔드 개발자(경력 3년), 2026년 12월. 협력: 지역 미용사 모임과 테스트 원장 모집 협의 중
실제로 돌린 결과
붙여 주신 공고 목차의 순서와 항목 이름을 그대로 따랐습니다. 필요한 정보는 거의 다 주셔서 질문 없이 바로 썼습니다. 주신 적 없는 숫자는 그 자리에 「근거 필요: …」를, 정하시거나 공고로 확인하셔야 할 것은 「확인 필요: …」를 남겼습니다. 초안을 가장 크게 바꿀 빈칸은 노쇼 11건의 비교 기준, 협약 시작 월, 결제 정산 구조입니다. 본문 중간의 인용 단락은 작성 안내이니 제출본에서는 빼세요.
분량 배분 (목차 제외 10쪽)
항목
쪽 수
이렇게 나눈 이유
일반현황
0.5
양식 표를 채우는 칸
창업 아이템 개요(요약)
1
평가위원이 가장 먼저 읽는 쪽
1. 문제 인식(Problem)
2
원장 인터뷰 12명과 4주 테스트가 이 계획서에서 가장 강한 근거
2. 실현 가능성(Solution)
3
산출물, 일정 표, 차별성, 사업비 표가 모두 들어감
3. 성장전략(Scale-up)
2.5
소항목이 다섯 개
4. 팀 구성(Team)
1
대표 역량 설명과 팀원·협력처 표
합계
10
일반현황과 개요가 10쪽에 포함되는지는 공고의 작성 안내에서 확인이 필요합니다. 포함되지 않는다면 남는 1.5쪽은 1번과 2번에 나눠 주세요.
평가 포인트
공고 본문의 세부 평가 기준과 배점은 받지 못해서, 붙여 주신 목차 문구를 근거로 뽑았습니다.
평가위원이 확인할 것
근거가 된 공고 문구
원장이 실제로 돈을 잃는 문제인지, 그 근거가 고객의 말과 숫자로 있는지
「창업 아이템의 필요성」
8개월 안에 만들 결과물이 구체적이고, 사업비가 그 계획에 맞게 쓰이는지
「창업 아이템의 개발 계획」, 「정부지원사업비 집행 계획」
원장이 지금 쓰는 방법(예약 플랫폼 A, 계좌번호 문자) 대신 이걸 고를 이유가 있는지
「차별성 및 경쟁력 확보 전략」, 「경쟁사 분석」
첫 원장을 어디서 만나는지, 월 9,900원 구독으로 사업이 굴러가는지, 협약 뒤 자금은 어떻게 마련하는지
「목표 시장 진입 전략」, 「비즈니스 모델」, 「투자유치(자금확보) 전략」
결제가 붙은 서비스를 누가 만들고 누가 운영하는지
「대표자 보유 역량」, 「팀원 보유 역량」, 「업무파트너 활용 방안」
사업계획서 초안
일반현황
공고 양식의 표 칸 이름에 맞춰 옮겨 적으세요. 개인정보는 ○로 가렸습니다.
항목
내용
지원 분야
일반분야
창업 아이템명
1인 미용실 노쇼를 줄이는 예약 확정 문자·예약금 결제 링크 동시 발송 모바일 웹 서비스
서비스명
「확인 필요: 서비스 이름」
협약 기간 내 산출물
결제 연동을 갖춘 모바일 웹 서비스 정식 버전 1종
대표자
○○○ (예비창업자)
기업(예정)명
「확인 필요: 기업(예정)명」
팀 구성 현황
4. 팀 구성의 「팀원 보유 역량」 표를 옮겨 적음
창업 아이템 개요(요약)
아이템 한 줄: 1인 미용실 원장이 노쇼(예약 부도)로 잃는 시간과 돈을, 예약 확정 문자와 소액 예약금 결제 링크를 한 번에 보내는 모바일 웹 서비스로 줄임
문제 인식
서울 마포구 1인 미용실 원장 12명 중 9명이 한 달에 노쇼가 3∼5건 난다고 답했고, 1건 손해를 3만∼8만 원으로 봄 (인터뷰 메모)
12명 중 7명은 예약금을 받고 싶지만 계좌번호 안내 문자를 매번 직접 보내는 일이 번거롭다고 답함 (인터뷰 메모)
실현 가능성
노코드 시제품을 원장 3명이 4주간 써 봄. 그 기간 노쇼가 11건에서 4건으로 줄었다고 원장들이 직접 기록함 (테스트 기록)
협약 기간 8개월 안에 결제 연동을 갖춘 정식 버전 1종을 만들고, 시범 운영에서 노쇼 전후 기록을 다시 받을 예정
성장전략
협의 중인 지역 미용사 모임과 미용 박람회로 첫 원장을 모을 예정이며, 수익은 원장 월 구독 9,900원(문자 200건 포함)임
노쇼 1건 손해(3만∼8만 원)가 한 달 구독료보다 커서, 한 달에 1건만 막아도 원장에게 이득인 구조임
팀 구성
대표는 미용실 예약 관리 프로그램 회사에서 고객지원 5년을 했고, 원장 인터뷰와 시제품 테스트를 진행함
프론트엔드 개발자(경력 3년)가 2026년 12월 합류 예정이며, 결제 연동은 외주로 하고 테스트 원장 모집은 지역 미용사 모임과 협의 중임
양식에 이미지 칸이 있으면 시제품의 문자 화면과 결제 화면 캡처를 넣으세요.
1. 문제 인식(Problem)
창업 아이템의 필요성
고객이 겪는 문제
대상: 원장 혼자 운영하는 1인 미용실
노쇼가 나면 예약해 둔 시간이 그대로 비어 손해로 이어짐. 원장 12명 중 9명이 한 달에 노쇼가 3∼5건 난다고 답함 (인터뷰 메모)
원장들이 말한 노쇼 1건 손해는 3만∼8만 원임 (인터뷰 메모). 한 달 3∼5건이면 원장 1명의 손해는 9만∼40만 원으로 계산됨 (3∼5건 × 3만∼8만 원)
12명 중 7명은 예약금을 받고 싶어 하나, 계좌번호 안내 문자를 매번 직접 보내는 일이 번거롭다고 답함 (인터뷰 메모)
지금 쓰는 대안과 한계
대안
한계
메신저로 계좌번호 직접 안내
예약마다 원장이 직접 써서 보내야 함. 7명이 번거롭다고 답함 (인터뷰 메모)
예약 플랫폼 A의 예약금 기능
원장들이 수수료와 설정을 부담으로 꼽음 (인터뷰 메모). 「근거 필요: A의 공개 수수료와 설정 단계」
아무것도 안 함
노쇼 손해를 그대로 떠안음
정리: 예약금을 받고 싶은 수요는 있으나, 지금 방법은 손이 많이 가거나 비용·설정 부담이 있음
근거
구분
방법
결과
출처
원장 인터뷰
2026년 9월, 서울 마포구 1인 미용실 원장 12명
9명이 한 달 노쇼 3∼5건, 7명이 예약금을 원하나 계좌번호 안내가 번거롭다고 답함, 1건 손해 3만∼8만 원
인터뷰 메모
시제품 테스트
노코드 시제품(예약금 링크 문자 발송), 원장 3명, 4주
노쇼 11건 → 4건 (원장 직접 기록)
테스트 기록
「확인 필요: 11건이 어느 기간의 수치인지(테스트 전 같은 4주 등)」. 비교 기준을 함께 적어야 효과로 인정받기 쉬움
3명·4주라 표본이 작으므로, 정식 버전 시범 운영에서 인원과 기간을 늘려 같은 방식으로 다시 기록할 예정
「근거 필요: 서울과 전국의 1인 미용실 수(공공 통계에서 찾아 출처와 함께)」. 문제를 겪는 원장 규모를 보여 주는 숫자
「확인 필요: 문자 200건 초과 요금, 예약금 금액을 원장이 정하는지, 취소 시 예약금 환불 규칙」
「근거 필요: 매출 목표(협약 종료 시점과 그 뒤의 목표 유료 원장 수 × 9,900원, 목표를 정한 근거)」
투자유치(자금확보) 전략
협약 기간: 정부지원사업비 2,000만 원으로 정식 버전 개발, 시범 운영, 첫 유료 원장 확보
협약 뒤: 구독 매출로 문자 발송비와 운영비를 감당하는 것을 1차 목표로 함 (「근거 필요: 손익분기 원장 수 = 월 고정비 ÷ 원장 1명당 월 이익」)
「확인 필요: 팀원 인건비 마련 방법」. 사업비 표에 없음
「확인 필요: 후속 자금(후속 정부지원사업, 투자 유치 등)」. 실제로 준비하는 것만 대상·시점·금액을 적음
사업 전체 로드맵
단계
기간
할 일
볼 지표
1단계: 정식 버전과 첫 유료 원장
협약 기간 8개월
결제 연동 정식 버전 출시, 마포구 중심 시범 운영과 유료 전환
노쇼 전후 건수, 유료 원장 수(「근거 필요: 목표」)
2단계: 서울 확대
협약 종료 뒤(「확인 필요: 기간」)
미용사 모임, 박람회, 써 본 원장의 소개로 서울 원장 모집
유료 원장 수, 해지율(「근거 필요: 목표」)
3단계: 전국 확대
그 뒤(「확인 필요: 기간」)
다른 지역 미용사 모임과 협력
「근거 필요: 목표」
4. 팀 구성(Team)
대표자 보유 역량
미용실 예약 관리 프로그램 회사(○○○○)에서 고객지원 5년
미용실 원장을 고객으로 응대해 온 경험을, 설정 부담을 줄이는 화면 설계와 원장 첫 설정 지원에 그대로 씀
원장 12명 인터뷰, 노코드 시제품 제작, 원장 3명 4주 테스트를 진행해 문제와 효과를 확인함 (인터뷰 메모, 테스트 기록)
「근거 필요: 고객지원 5년 동안 다룬 예약·노쇼·예약금 관련 문의의 규모나 사례」
협약 기간 역할: 기획, 원장 모집·첫 설정 지원·고객지원, 외주 관리
팀원 보유 역량
구분
담당 업무
보유 역량
상태
대표 ○○○
기획, 원장 모집·고객지원, 외주 관리
미용실 예약 관리 프로그램 회사(○○○○) 고객지원 5년
참여 중
팀원 ○○○
프론트엔드 개발(원장용·손님용 화면 구현)
프론트엔드 개발 경력 3년
2026년 12월 합류 예정
채용 검토
결제 연동 유지보수
「확인 필요」
「확인 필요: 외주 종료 뒤 맡을 사람」
업무파트너 활용 방안
협력처
활용 방안
상태
지역 미용사 모임
시범 운영 원장 모집
협의 중(「확인 필요: 협력 의향서 등 문서」)
외주 개발사
결제 연동 개발
선정 예정
디자인 외주
원장용·손님용 화면 디자인
선정 예정
결제대행사
예약금 결제와 정산
선정 예정
문자 발송 대행사
예약 확정 문자 발송
선정 예정
평가위원 눈으로 점검
평가 항목
약한 곳
이유
보완할 자료
문제인식
표본이 한 지역 12명
마포구 원장 12명만으로는 전국 1인 미용실의 문제로 보기 어렵다는 지적이 나올 수 있음
다른 지역 원장 추가 인터뷰나 설문(응답 수와 기간 명시)
문제인식
문제를 겪는 원장 규모가 비어 있음
몇 명이 겪는 문제인지 없으면 문제의 크기를 판단할 수 없음
서울·전국 1인 미용실 수(공공 통계, 출처 포함)
실현가능성
노쇼 11건 → 4건의 비교 기준
무엇과 비교한 숫자인지 없고, 3명·4주라 우연과 구분되지 않음
같은 원장의 테스트 전 같은 기간 노쇼 기록, 원장별 기록표
실현가능성
개발이 외주 중심
사업비의 75%(1,500만 원)가 외주라 팀이 직접 하는 일이 잘 안 보임
외주 범위와 팀 내부 범위를 나눈 표, 견적서, 소스코드 소유와 유지보수 조건
실현가능성
정산 구조와 환불 규칙이 없음
돈이 오가는 서비스라 이 부분이 비면 실제로 운영할 수 있는지 의심받음
결제대행사와 협의한 정산 방식, 예약금 취소·환불 규칙 초안
성장전략
경쟁사 비교의 근거가 원장 말뿐
예약 플랫폼 A의 수수료와 설정 부담이 숫자로 없음
A의 공개 요금표, 설정 단계 비교, 테스트 원장이 첫 발송까지 걸린 시간
성장전략
지불 의사와 원가가 검증 전
매출이 아직 없고, 문자 200건의 원가를 몰라 9,900원에서 얼마가 남는지 알 수 없음
테스트 원장의 유료 전환 의사(사전 신청서 등), 문자 단가 견적과 원장 1명당 원가
팀 구성
개발 인력 공백
팀원 합류가 2026년 12월이고, 결제 쪽을 맡을 사람이 팀 안에 없음
팀원 합류 확약서, 외주 종료 뒤 유지보수 계획
팀 구성
협력이 「협의 중」
첫 원장 모집 경로가 확정 전이라 진입 전략도 약해 보임
미용사 모임의 협력 의향서나 확인 메일
발표평가에서 나올 만한 질문
「손님이 예약금 결제 문자를 받고 예약을 취소한 경우는 없었나요? 테스트에서 실제로 결제된 건 몇 건인가요?」
준비할 것: 테스트 기간의 결제 건수, 결제하지 않은 손님과 취소 건수
「원장님들이 쓰는 예약 플랫폼에도 예약금 기능이 있는데, 월 9,900원을 따로 내고 이걸 쓸 이유가 뭔가요?」
준비할 것: A와 같은 조건의 월 비용 비교, 설정 단계 비교, 테스트 원장의 말
「개발 대부분을 외주로 하는데, 외주가 끝난 뒤 결제 오류나 기능 수정은 누가 맡나요?」
준비할 것: 팀원 합류 시점과 역할, 외주 계약의 유지보수·소스코드 조건
「근거 필요」·「확인 필요」 목록
근거 필요 (찾아서 넣을 것)
찾을 것
넣을 곳
서울·전국 1인 미용실 수(공공 통계, 출처 포함)
1. 문제 인식, 3. 목표 시장 진입 전략
예약 플랫폼 A의 공개 요금(수수료·월 이용료)과 설정 단계, 같은 조건의 월 비용 비교
1. 대안과 한계, 2. 차별성, 3. 경쟁사 분석
문자 1건 단가와 예상 발송 건수
사업비 표, 비즈니스 모델
결제 연동 개발 견적서(기능별 금액), 화면 디자인 견적서(화면 수 × 단가)
사업비 표
박람회 부스 단가와 참가 횟수
사업비 표
시범 운영 원장 수 목표, 협약 종료 시점과 그 뒤의 유료 원장 수·매출 목표(정한 근거 포함)
일정 표, 비즈니스 모델, 로드맵
월 고정비와 원장 1명당 원가(손익분기 원장 수 계산용)
비즈니스 모델, 투자유치 전략
고객지원 5년 중 예약·노쇼·예약금 관련 경험의 규모나 사례
4. 대표자 보유 역량
확인 필요 (정하시거나 공고로 확인할 것)
노쇼 11건이 어느 기간의 수치인지, 테스트 중 예약금이 실제로 결제된 건수와 예약을 취소한 손님 수
원장 몇 명이 예약 플랫폼 A의 수수료·설정을 부담으로 꼽았는지, 제출본에서 A를 실제 플랫폼 이름으로 바꿀지
협약 시작 월(일정 표를 실제 월로 바꾸고, 팀원 합류 2026년 12월의 위치를 맞춤)
「1단계 사업비」라고 하셨는데 2단계가 있다면, 일정 표와 사업비 표를 단계별로 나눌지
문자 발송비·박람회 부스의 비목, 비목별 한도와 불인정 항목
정산 구조(원장별 결제대행사 계약인지, 서비스가 받아서 나눠 주는지)와 전자금융거래법상 등록 필요 여부
예약금 금액과 취소 시 환불 규칙, 문자 200건 초과 요금
정식 버전이 예약 접수 방식은 그대로 두고 확정 단계에만 붙는 구조인지(차별성 문장)
문자 발송 연동을 외주와 팀원 중 누가 맡는지, 외주 종료 뒤 결제 연동 유지보수 담당
팀원 인건비 마련 방법, 후속 자금 계획
박람회 이름과 개최 월, 미용사 모임 협력을 문서로 받을 수 있는지
서비스명, 기업(예정)명
로드맵 2·3단계의 기간, 3단계를 지역 확대로만 둘지(다른 1인 예약 업종까지 넓히려면 그 업종 인터뷰가 먼저 필요함)
일반현황과 개요가 10쪽 분량에 들어가는지
제출 전에 직접 확인할 것 3가지
실제로 낼 공고문과 양식 대조: 이 초안은 2026년 양식 기준입니다. 목차, 항목 이름, 분량 기준, 비목 이름을 한 줄씩 맞춰 보세요.
개인정보 가리기: 본문, 표, 이미지 속 이름·성별·생년월일·학교·직장명은 물론, 파일 속성에 남는 작성자 이름까지 지웠는지 보세요.
숫자 대조: 12명, 9명, 7명, 3만∼8만 원, 11건 → 4건, 9,900원, 사업비 합계 2,000만 원을 인터뷰 메모·테스트 기록 원본과 맞춰 보고, 「근거 필요」·「확인 필요」 표시가 제출본에 하나도 남지 않았는지 보세요.
위 예시 입력으로 이 프롬프트를 AI(Claude)에 그대로 넣어 받은 답이에요. 모델과 시점에 따라 표현은 달라질 수 있어요.
더 잘 쓰는 법
공고에 붙은 사업계획서 양식 파일을 열어 목차와 항목 이름을 그대로 복사해 「공고 목차·평가 항목」 칸에 붙이세요. 양식은 해마다 조금씩 바뀝니다.
숫자는 AI 에게 찾게 하지 말고 내가 찾은 통계·인터뷰·테스트 결과만 넣으세요. 「근거 필요」 자리는 출처와 기준 연도를 붙여 직접 채우세요.
답이 길어 끊기면 "3. 성장전략부터 이어서"라고 하세요. 항목 하나만 다시 받고 싶을 때도 같은 방법이 됩니다.
표(일정·사업비·팀)는 양식의 표 칸에 그대로 옮기면 돼요. 이름·학교명 같은 개인정보는 넣기 전에 지우세요.
자주 묻는 질문
챗GPT로 사업계획서 써도 되나요?
구성을 잡고 초안을 쓰는 데는 도움이 됩니다. 다만 2026년 예비창업패키지 공고는 허위 기재를 평가 제외·참여 제한·사업비 환수 사유로, 남의 사업계획서 모방·표절을 3년 참여 제한과 사업비 전액 환수 사유로 적고 있어요. 그래서 이 프롬프트는 입력에 없는 숫자와 실적을 만들지 않고, 남의 문장을 흉내 내지 않게 했습니다. 최종본은 내 말로 한 번 더 고치세요.
예비창업패키지 말고 다른 지원사업에도 쓸 수 있나요?
됩니다. 공고 목차를 붙이면 그 순서대로 씁니다. 2026년 예비창업패키지와 초기창업패키지 양식은 둘 다 문제 인식, 실현 가능성, 성장전략, 팀 구성 순서였고, 분량은 목차를 빼고 각각 10쪽 이내와 15쪽 내외로 달랐어요.
시장 규모 숫자는 어떻게 채우나요?
AI 가 바로 말하는 시장 규모는 출처가 없거나 틀린 경우가 많아요. 「근거 필요」 자리에 적힌 '무엇을 찾을지'를 보고 공공 통계나 업계 보고서에서 찾아, 출처와 연도를 같이 적으세요.
발표평가 준비도 할 수 있나요?
완성한 사업계획서를 붙이고 "발표평가 예상 질문 10개와 답변 뼈대"라고 이어서 요청하세요. 발표 장표는 PPT 프롬프트로 이어서 만들 수 있어요.
회사 안에서 올리는 신사업 기획서도 되나요?
사내 보고용이라면 기획서 프롬프트가 더 맞아요. 이 프롬프트는 지원사업 양식과 평가 항목에 맞춘 초안용입니다.